Miért érdemes facilitátort hívni?

Facilitátorként nem irányítok, hanem közös alapot teremtek, ahol a résztvevők nyíltan és hatékonyan kommunikálhatnak. Ezáltal nemcsak időt és energiát takarítok meg számodra, hanem egy olyan közös látásmódot is kialakítok, amely hosszú távon támogatja a csapatot és a szervezetet.

A facilitáció nem csupán egy módszer, hanem egy hatékony eszköz a csoportos eredmények elérésére, legyen szó csapatépítésről, stratégiai tervezésről vagy problémamegoldásról. Az a célom, hogy a workshopokat és eseményeket olyan közeggé alakítsam, ahol minden résztvevő hangot kap, valamint kreatív és valódi megoldások születnek.

Miben és hogyan segítek az eseményeken?

Átlátható célok kijelölése

– A facilitált üléseken minden résztvevő egy közös célt lát maga előtt, így a találkozók produktívabbá és hatékonyabbá válnak.

Egyéni és csoportos erőforrások maximalizálása

– Előhívom a résztvevők képességeit, kreativitását, és gondoskodom róla, hogy a csoport minden tagja hozzá tudjon járulni a megoldáshoz.

Eredményorientált gondolkodás

– Konkrét, kézzel fogható eredményeket érünk el.

"A facilitátor szerepe nem az, hogy megmondja az embereknek, mit gondoljanak, hanem hogy segítsen nekik tisztábban látni, mit is gondolnak valójában." Nancy Kline, kommunikációs szakember, a "Time to Think" módszertan megalkotója

Milyen típusú eseményeken tudlak titeket támogatni?

1. Stratégiai tervezés: Segítek abban, hogy a csapat vagy szervezet egyértelmű jövőképet alakítson ki, meghatározza a célokat, és megtervezze az elérésükhöz szükséges lépéseket.

2. Workshopok és tréningek: Ide tartozhatnak soft skills tréningek (pl. kommunikáció, stresszkezelés), csapatépítő programok, vagy szakmai fejlesztő tréningek, ahol aktívan bevonom a résztvevőket.

3. Brainstorming ülések: Az ilyen események során segítek strukturálni az ötletelési folyamatot, hogy minden résztvevő hangot kapjon, és hatékonyan lehessen az ötleteket rendszerezni.

4. Kapcsolatépítő események: Ezeken a programokon akár 60 fővel is tudok dolgozni. Olyan gyakorlatokkal készülök, amelyek segítenek oldani a hangulatot és a résztvevők könnyedén építik ki új kapcsolataikat.

5. Változásmenedzsment megbeszélések: Segítem a csapatot a változások megértésében és elfogadásában, hogy zökkenőmentesen tudjanak alkalmazkodni.

6. Csoportos döntéshozatal: Az ilyen eseményeknél az a feladatom, hogy minden érintett véleményét figyelembe vegyük, és a döntéshozatali folyamat hatékony és eredményes legyen.

7. Innovációs események: Ezek célja az új ötletek, termékek, vagy szolgáltatások kidolgozása, ahol strukturálom a folyamatokat.